Mijlpalen
Wil je starten met competentiebeheer, dan plan je dit best zorgvuldig om de kans op slagen te vergroten. Houd hierbij ook rekening met de menselijke factor.
Werk stap voor stap, stel een stuurgroep samen die het project draagt, ontwikkel praktische tools die voor iedereen bruikbaar zijn, en vooral: BETREK je personeel erbij. Als leidraad stellen we voor: een stramien met mijlpalen
De mijlpalen in het kort
- De balans opmaken van je bedrijfssituatie
- Je doelstellingen SMART formuleren
- Een actieplan uitwerken
- De vakbondsafgevaardigden betrekken
- Communiceren, en de boodschap en je argumenten aanpassen aan de beoogde gesprekspartners
- Nagaan of de rekruterings- en promotieprocessen passen in het nieuwe competentiebeleid
- Nagaan of het onthaalbeleid op punt staat
- Het personeel evalueren en de meetinstrumenten toepassen
- De mogelijkheid geven om hun competenties te ontwikkelen
- De nieuwe competenties erkennen
- De ervaren werknemers waarderen
- Het vertrek van werknemers begeleiden